Soluciones aplicables para transformar, innovar y reducir impactos reales

Consultoría con criterio, experiencia y visión de industria

Consultoría en innovación de productos alimentarios sostenibles

Un servicio de consultoría para desarrollar o reformular productos alimentarios, desde la idea inicial hasta la validación final. Integra innovación, sostenibilidad, viabilidad técnica y coherencia con el modelo de negocio. No es solo I+D. Es acompañamiento estratégico para tomar decisiones acertadas en todo el proceso de desarrollo de producto.

Especialmente destinado para:

  • Empresas alimentarias que quieren lanzar nuevos productos

  •  Marcas que necesitan reformular o actualizar su portfolio

  • Startups y proyectos en fase de desarrollo

  • Equipos que requieren una visión externa, transversal y con criterio técnico

Fases del proyecto:

  • Acompañamiento técnico y estratégico integral

  • Coordinación directa con fabricantes y proveedores

  • Enfoque realista y aplicable al contexto y recursos de cada cliente

  • Visión transversal: formulación, proceso, calidad, legislación, envase
  • Productos mejor definidos y más alineados con el mercado

  • Reducción de errores, costes ocultos y retrabajo

  • Innovación viable, coherente y eficiente

  • Decisiones fundamentadas, no intuitivas

  • Mayor probabilidad de éxito en el lanzamiento

  • Un proyecto más alineado con quien eres

  • Duración orientativa: entre 4 y 5 meses, en función del alcance del proyecto y las iteraciones necesarias.

Consultoría en desperdicio alimentario

Un servicio desarrollado en colaboración con Silvia Ros, fundadora de Alimenta Valores, para entender dónde y por qué se genera el desperdicio alimentario y convertirlo en decisiones concretas dentro de la operativa de la empresa.

Este trabajo se construye desde una mirada conjunta que integra proceso, sostenibilidad y toma de decisiones, siempre conectadas con la realidad de cada organización.

No se trata solo de cumplir con la normativa. Se trata de integrar el desperdicio en la gestión del negocio, mejorar la eficiencia y actuar con criterio en cada punto del proceso.

  • Empresas del sector alimentario: industria, distribución y restauración (hoteles, restaurantes y colectividades)
  • Organizaciones con procesos complejos o varios centros operativos
  • Empresas que quieren anticiparse y ordenar su gestión del desperdicio
  • Equipos que necesitan datos, método y acompañamiento experto

Fases del proyecto:

  • Trabajo conjunto de María Herrero y Silvia Ros
  • Diagnóstico adaptado a la realidad de cada empresa
  • Plan práctico, alineado con la estrategia y la operativa
  • Enfoque transversal: procesos, datos, personas y cultura
  • Acompañamiento a los equipos técnicos, operativos y de gestión
  • Reducción directa de pérdidas y costes
  • Mejora en eficiencia y toma de decisiones
  • Cumplimiento normativo con anticipación
  • Cultura de prevención y mejora continua
  • Visión externa experta que acelera los resultados
  • Diagnóstico + Plan: 3–4 meses

  • Sistema de seguimiento: Acompañamiento continuo

¿Por qué contar conmigo?

Sobre la consultoría

Consultoría en desarrollo de producto y desperdicio alimentario

He trabajado durante más de 20 años en la industria alimentaria, participando en proyectos de desarrollo de producto, calidad, seguridad alimentaria e innovación, tanto en grandes compañías como en proyectos más pequeños. He vivido estos procesos desde dentro, liderando equipos y tomando decisiones en contextos reales de presión, tiempos ajustados y recursos limitados.
Por eso mi forma de trabajar no parte de soluciones estándar. Parte de entender qué está pasando realmente en la empresa: en sus procesos, en sus equipos y en sus decisiones.

Acompaño a empresas cuando:

Mi trabajo se basa en analizar antes de proponer, entender la realidad operativa y construir
soluciones viables, alineadas con la capacidad y el momento de cada organización.

¿Necesitas tomar decisiones estratégicas basadas en datos y acompañamiento real?